Daca elaborarea unei strategii de succes nu a fost niciodata o sarcina usoara, in mod sigur, provocarea principala o reprezinta executarea strategiei si punerea ei in practica. Cifrele spun adevarul (revista Fortune, 1999):

• doar 5% dintre angajati inteleg strategia companiei
• doar 25% dintre managerii companiilor au bonusurile legate de executarea strategiei
• 85% dintre membrii top-managementului petrec mai putin de o ora/luna discutand strategia

Balanced Scorecard (BSC) este un sistem de management care traduce strategia in actiune. Din anii 1990 si pana azi, aproximativ jumatate din companiile Fortune 1000 au adoptat sistemul Balanced Scorecard, iar tendinta de adoptare este in crestere continua. Atat de eficace s-a dovedit a fi BSC in ultimii ani, incat Harvard Business Review l-a numit una dintre cele mai influente 75 de idei ale secolului 20. Efectele implementarii BSC sunt evidente:

• ajuta la clarificarea planului strategic
• traduce strategia in actiuni concrete care pot fi executate
• aliniaza unitatile strategice de afaceri (SBUs) la strategia companiei mama
• comunica strategia la toate nivelurile companiei
• ajuta la monitorizarea executarii strategiei

Noi, Pegas, suntem printre primele firme care au implementat conceptul BSC in Romania si te putem ajuta la oricare dintre activitatiile urmatoare:

• planificarea proiectului de implementare BSC: scop, lider, echipa, buget
• elaborarea Hartii Strategiei (Strategy Map)
• dezvoltarea modelului BSC: perspective, obiective strategice, indicatori de performanta (KPIs)
  
• asistenta la adaptarea structurii IT pentru implementarea BSC
• integrarea BSC la toate nivelurile companiei

Probabil ca ai lucrat din greu sa elaborezi o strategie de succes. Fara un sistem Balanced Scorecard bine implementat, sansele sunt foarte mari ca aceasta strategie sa ramana la nivel de document atragator, iar tu sa te intrebi "Ce-ar fi fost daca chiar executam acea strategie grozava?". Alegerea iti apartine.