Companii de succes, cu potential foarte mare de crestere, isi rateaza sansele de reusita datorita incapacitatii de a face fata riscurilor externe si de a gestiona in mod eficient riscurile interne. Un sistem de gestionare integrata a riscurilor (de tip Enterprise Risk Management - ERM) nu este doar un "lucru bun de avut" in compania ta, acesta iti poate oferi beneficii extraordinare si informatii critice care pot fi utilizate de catre echipa de management in luarea unor decizii informate.

Ce poti realiza prin ERM:

• Analiza riscurilor strategice, operationale si financiare ale companiei tale: identificare, evaluare, clasificare, planificare si gestionare
• Identificarea si prioritizarea masurilor de combatere/prevenire a riscurilor
  
• Identificarea si evaluarea controalelor interne existente care adreseaza riscurile identificate si a ariilor care necesita controale interne noi/revizuite
  
• Recomandarea unor masuri de imbunatatire a controalelor interne si de optimizare a proceselor
• Pregatirea companiei pentru conformarea cu anumite cerinte legislative si/sau de raportare: audit extern, certificare conform Sarbanes Oxley Act
• Identificarea unor informatii critice cu privire la mediul de activitate al companiei, care pot fi folosite in analiza diferitelor proiecte ale companiei sau in evaluarea alternativelor strategice

Fiecare companie este diferita, prin procesele sale interne, stilul de management sau propunerea de valoare fata de clienti, de aceea Pegas abordeaza fiecare proiect ERM in functie de specificul si situatia companiei tale, ghidandu-ne pe:

• Principiile metodologiei COSO pentru a te ajuta sa iti atingi obiectivele de performanta, sa folosesti eficient resursele companiei si sa pregatesti raportari valoroase pentru management si pentru conformarea cu cerintele legislative
• Abordarea riscurilor top - down, pornind de la cele strategice pana la cele operationale, financiare si de conformare legislativa
• Evaluarea si clasificarea riscurilor din toate perspectivele relevante: riscuri specifice companiei versus riscuri specifice proceselor de afaceri, materialitatea riscurilor, impactul si probabilitatea acestora
• Dezvoltarea si pregatirea unor raportari cu valoare practica pentru activitatea ta astfel incat sa poata fi folosite in mod constant in procesul de luare a deciziilor de catre management, cum ar fi rapoarte de identificare sau evaluare a riscurilor care includ printre altele detalii referitoare la controalele interne corespondente si gradul a acoperire a riscurilor prin masurile luate de compania ta
  

Esecurile in elaborarea si implementarea initiativelor strategice sau operationale, pe care le ia o companie, sunt in mare masura cauzate de lipsa informatilor relevante care trebuiau analizate inainte de demararea acestora sau de analiza incompleta a implicatiilor lor pozitive si negative. Aceste situatii pot fi prevenite daca iti cunosti riscurile si le gestionezi in mod eficient.