Specialistii Pegas te pot ajuta sa dezvolti un departament eficient de Audit Intern, luand in considerare obiectivele strategice si operationale, profilul de risc al companiei, resursele disponibile si cerintele legale. Vei castiga din eficienta creata de integrarea functiei de audit cu obiectivele companiei tale, astfel te ajutam:

• sa organizezi departamentul de Audit Intern
• sa restructurezi departamentul existent de Audit Intern pentru imbunatatirea performantelor
  
• sa dezvolti/revizuiesti documentatia Comitetului de Audit (inclusiv rolul si responsabilitatile acestuia)
• sa dezvolti/revizuiesti/actualizezi planul de Audit Intern
• sa executi planul de Audit Intern
• sa dezvolti si revizuiesti formatul si informatiile incluse in raportarile catre management
• sa monitorizezi progresul si performanta proiectelor de Audit Intern
• sa recrutezi si instruiesti personalul departamentului de Audit Intern

Pentru ca functia de Audit Intern sa isi atinga obiectivele propuse, Pegas include urmatoarele etape in proiectele de dezvoltare/reorganizare a departamentului de Audit Intern:

• Diagnostic: efectuam o analiza riguroasa a companiei tale, respectiv a departamentului de audit intern (in cazul in care acesta exista) pentru a intelege particularitatile acesteia
  
• Plan de audit bazat pe profilul de risc: din analiza diagnostic a companiei tale, realizam profilul de risc al acesteia, acesta fiind baza de plecare in elaborarea planului de Audit Intern
• Planificarea personalului/proiectelor: pentru a planifica in mod eficient proiectele de audit intern si timpul personalului implicat, luam in considerare prioritatea proiectelor, ciclicitatea volumului de munca a celor implicati si identificarea posibilitatilor de folosire a rezultatelor proiectelor deja efectuate
• Raportarea catre management: evaluam raportarile existente in scopul asigurarii faptului ca acestea isi ating scopul si ca sunt relevante in procesul de decizie al managementului
• Monitorizare/actualizare: pentru a asigura o calitate sustenabila proiectelor noastre, monitorizam si actualizam informatiile pe tot parcursul proiectului

Departamentul de Audit Intern este performant atunci cand obiectivele si activitatea sa sunt corelate corespunzator cu specificul si obiectivele companiei tale, performanta scazuta a acestor departamente rezultand in general din discrepante de acest gen. O evaluare corespunzatoare a departamentului de Audit Intern existent sau o analiza riguroasa a companiei in pregatirea introducerii unui astfel de departament sunt primii pasi in asigurarea performantelor viitoare.